公司治理
公司管理體系
建設北京中農晨曦公司建立了完整先進管理體系，確保企業文化的傳承和業務的有效管理，以實現：
以客戶為中心，成就客戶
風險可控，保證業務連續性
承擔企業社會責任，促進社會可持續發展
在公司戰略指引下，北京中農晨曦在公司范圍內推行并有效落實管理體系要求，不斷強化以客戶為中心、基于流程的管理體系建設，有效支撐業務的發展和持續改進；同時通過流程確保質量、內控、環境、健康、員工安全、網絡安全、企業社會責任等要求融入到市場、研發、供應鏈、采購、交付和服務等各領域業務中，并實現全流程端到端貫通，同時通過質量度量，參照行業最佳實踐，推動持續改進。
戰略到執行
晨曦集團啟動了“開發戰略到執行(DSTE)”的閉環管理體系，逐步轉向以戰略驅動業務計劃預算和績效考核的業務運作模式，以保證公司及各業務單元中長期戰略目標在年度計劃預算的落地，使各業務單元協調一致，建立穩定和可持續發展的業務系統，支撐公司戰略與業務目標的實現。在公司年度業務計劃與預算過程中，以平衡記分卡為組織績效管理工具，通過戰略解碼，將公司戰略目標轉變為各層組織的組織績效目標，并通過層層述職、員工個人績效承諾管理、加強組織及個人績效結果運用等方式，保證公司、組織、個人目標的一致性和全體員工對戰略的有效理解和支撐落實。
內部控制體系
建設晨曦集團基于組織架構和運作模式設計并實施了內部控制（簡稱“內控”)體系，發布的內控框架及內控管理制度適用于公司所有業務流程及財務流程和子公司及業務單元。該內控體系基于COSO模型，分為控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監督五大部分，同時涵蓋了對財務報告的內控，以確保財務報告的真實、完整、準確。北京中農晨曦
